为进一步落实责任，真抓实干实现分包结算效率和效益双赢，6月18日，经营管理部组织召开分包结算专题推进会，各二级单位经营主管经理及经营处负责人参会。

会议首先通报了各二级单位分包结算情况，简要说明了公司分包结算过程中遇到的共性问题；各二级单位结合事业部的实际情况，汇报了上半年分包结算计划完成情况，下半年分包结算计划和具体结算措施，重点阐述了事业部在分包结算过程中好的做法和遇到的问题。与会同志就分包结算的整体情况和遇到的问题进行讨论分析，结合自身工作经历就分包结算给出了意见和建议。

经营管理部负责人就分包结算提出具体要求，一是要切实扛起责任，制定切实可行的分包结算措施，合理安排分包结算工作，定人定责推进分包结算工作。二是要强化依法合规意识，紧扣合同进行分包结算，保护公司和分包单位的合法权益。三是要进一步关注分包过程结算，坚持依据公司相关管理制度签字审批过程文件，坚决杜绝超结超付。四是要坚守底线，守住红线，担起央企责任，足额支付农民工工资，依法保护农民工合法权益。（供稿单位审核：呼鹏）